实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

作者: 胡彪 ; 康在龙

关键词: 企业再造业务流程再造组织结构扁平化企业管理

摘要：为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由＂国有股（唐冶集团控股）＋经营集体的个人股＂或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的＂五大管理体系＂框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。

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实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

作者: 胡彪 ; 康在龙

关键词: 企业再造 业务流程再造 组织结构扁平化 企业管理

关键词: 企业再造业务流程再造组织结构扁平化企业管理