- · 2021年1月院领导接待日安排[01/04]
- · 2020年度社科研究系列(中级)专业技术 资格评审及认定通过人员公示名单[12/25]
- · 2020年度社科研究系列(高级)专业技术 资格评审通过人员公示名单[12/07]
- · 12月院领导接待日安排[12/02]
- · 关于开展2020年度科研绩效考核的通知[11/12]
- · 11月院领导接待日安排[10/27]
- · 2020年公开招聘硕士毕业生拟聘人选公示[10/15]
- · 2020年度公开招聘硕士总成绩及入闱人员公布[09/28]
人力资源协同管理下的HR三支柱构建
作者: 吴冬梅 曾丽娜
关键词: 人力资源协同发展 人力资源协同管理 HR三支柱 案例分析
摘要:党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来是四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设.四个方面是互为逻辑、相关促进的,而人力资源协同发展是关键.虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微观层面的企业同样有重要的指导意义.本文主要基于企业层面,结合HR三支柱探讨人力资源协同管理的问题,通过对HR三支柱的理论发展以及IBM、阿里巴巴、华为和腾讯公司的案例分析,提出了思考与启示.
上一篇: 情感型领导对组织公民行为的影响:一个有中介的调节模型
下一篇: 战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究